長沙 「切換」
2003年12月26日—29日，1月4日—7日，鴻揚(yáng)家裝董事會組織2004年即將上任的總經(jīng)理進(jìn)行了為期八天的培訓(xùn)。在職的部分總經(jīng)理也參加了此次培訓(xùn)。
考慮到鴻揚(yáng)新上任的總經(jīng)理都是由普通員工競聘而來，為了能使新上任的總經(jīng)理盡快地適應(yīng)這種角色轉(zhuǎn)換，提高總經(jīng)理隊(duì)伍的素質(zhì)，學(xué)習(xí)和分享在職總經(jīng)理開辦分公司以及在工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，鴻揚(yáng)董事會特組織了此次培訓(xùn)。
在培訓(xùn)完后，總經(jīng)理們談了一些感受與體會：
新上任的岳陽鴻揚(yáng)總經(jīng)理張紅說道：“這次培訓(xùn)，外聘的老師給我們講了關(guān)于人力資源管理和管理學(xué)的一些比較理論和框架的知識，而公司內(nèi)部的老師讓我學(xué)到了很多實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。這種理論和實(shí)踐的結(jié)合，對我以后開展工作幫助很大。”
即將到江西新余開辦分公司的總經(jīng)理李艷感觸最深：“在沒培訓(xùn)之前，對如何籌辦公司我還沒有一個(gè)清晰的思路。但聽完我們總經(jīng)理們講的這些豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以后，更深地領(lǐng)會到了鴻揚(yáng)的企業(yè)文化與制度規(guī)范。我知道我第一步應(yīng)該做什么，第二步應(yīng)該做些什么，我將從從容容沿著鴻揚(yáng)的道路往前走，對新余鴻揚(yáng)的未來充滿信心！”
