“過去，我們用了八年的時間建設(shè)鴻揚，其中，前四年打造了一個在湖南省區(qū)內(nèi)具有競爭力的鴻揚，后四年打造了一個在中國區(qū)域內(nèi)具有競爭力的鴻揚，我們相信，我們再用八至十年的時間，一定能打造一個具有全球競爭力的新鴻揚。”董事長陳忠平先生在鴻揚系統(tǒng)2005年年會大會報告上的話音剛落，全場便響起了雷鳴般的掌聲。我環(huán)視四周，那一刻，我看到了無數(shù)目光中透露出的堅定和執(zhí)著。

   

　　2004年，鴻揚取得了驕人的成績：產(chǎn)值突破億元；湖南鴻揚仍然獨占鰲頭；武漢鴻揚、九江鴻揚等公司發(fā)展態(tài)勢良好；北京鴻揚上了一個大臺階；櫥柜公司大有起色。

   
　　2004年，鴻揚在中國家裝界嶄露頭角：中國建筑裝飾協(xié)會、北京、湖南、江西、湖北四省市裝協(xié)領(lǐng)導來鴻揚指導工作；陳忠平董事長在中國建筑裝飾協(xié)會管理論壇上發(fā)表專題演講；創(chuàng)辦全國首家家裝工人培訓學校；在全國住宅裝飾裝修行業(yè)發(fā)展大會上，鴻揚家裝營銷總監(jiān)謝鑫領(lǐng)誓全國住宅裝飾裝修500家企業(yè)的總經(jīng)理進行“誠信宣言”；由鴻揚家裝協(xié)辦的國家級正式刊物《中國家裝》雜志在全國出版發(fā)行；高級設(shè)計師陳志斌在全國室內(nèi)設(shè)計大賽中獲得家裝類唯一的一等獎。

   
　　這些欣欣向榮的景象，是每一個鴻揚人共同努力的碩果。

   
　　成績屬于過去。展望2005年，遠眺2015年，鴻揚的目標是打造成具有全球競爭力的家裝公司。從2005年開始，我們將著手推行一系列行之有效的舉措。重點從員工（工人）隊伍建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上花大功夫，下大力氣。通過各崗位最需要的“職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)知識、職業(yè)技能”的提煉、培訓，打造一支“自發(fā)學習、自律管理、自主發(fā)展、自我創(chuàng)新、工作零缺陷（簡稱‘四自一零’）”的員工隊伍；將一線“師傅”納入公司人力資源管理范疇之內(nèi)，建立一支真正屬于鴻揚自己的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，使他們成為公司真正的主人；創(chuàng)建鴻揚“研發(fā)中心”，研究鴻揚的方案設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計與服務(wù)手段，從而在技術(shù)層面不斷增強鴻揚的競爭力；加快施工工廠化進程，把現(xiàn)有的手工制作放到工廠中去，加強現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

   
　　董事長講話結(jié)束，全場掌聲雷動，大家似乎已經(jīng)看到了10年后的鴻揚，對未來的宏偉藍圖，鴻揚人滿懷憧憬！但是，打造具有全球競爭力的新鴻揚，任重而道遠，需要我們鴻揚人從客戶的需求角度出發(fā)，不斷創(chuàng)新、不斷進取。我們堅信，用10年左右的時間將鴻揚打造成具有全球競爭力的家裝公司，這個目標一定會在我們鴻揚人堅持不懈地奮斗下得已實現(xiàn)。